Strategic Suppliers & Purchasing Manager

• Contractualiser avec les partenaires équipementiers et autres partenaires du secteur aéronautique,
• Piloter et contrôler l’amélioration des performances de la sous-traitance du flux « support équipement, logistique, trading.
• Développer des relations de partenariats avec les différents partenaires.
• Assurer une veille afin d’identifier tous les partenaires potentiels
• Cibler, identifier et prospecter les partenaires potentiels
• Animer le réseau de partenaires
• Négocier et signer des accords de partenariats
• Collaborer à construire la stratégie, le contenu et les axes des programmes de partenariats
• Assurer la mise en place des accords et suivre leur évolution dans un Business Plan Partenaires
• Analyser les résultats pour évaluer les performances et la rentabilité de chaque accord

Plus en détail, les missions peuvent être listées comme suit (liste non exhaustive) :

Développer des relations avec les OEMs et autres fournisseurs (réparateurs, distributeurs, brokers, etc…) :

• Supporter et déployer la politique des partenariats stratégiques.
• Contribuer à l’élaboration de la stratégie achats indirects de son périmètre
• Contractualiser les relations avec les partenaires telle que les « General Terms & Condition ».
• Contractualiser par dossier client tel que les « Specific Fleet Support Condition ».
• Participer à la formalisation des processus achats et à leur mise à jour en collaboration avec son binôme, la qualité et le directeur achats des partenariats stratégiques.
• Négocier la tarification globale ainsi que les prix d’achats et de réparation.
• Synthétiser chaque accord contractuel et coordonner le déploiement de ces accords avec les équipes opérationnelles et commerciales.
• Mettre en place des listes de prix de réparation en coopération avec les services opérationnels et commerciaux.
• Mettre en œuvre la stratégie achats indirect de son périmètre :
• Assurer le communication interne sur les “achats”
• Assurer le reporting financier
• Assurer le “marketing achat” (études de marché)
• Faire respecter les règles de gouvernance des “achats”
• Piloter les appels d’offre
• Déployer et faire respecter les règles éthiques des “achats”
• Déployer et piloter le système d’information “achats » sur son périmètre

Gérer la relation contractuelle avec les actionnaires :

• Négocier et mettre en place les Contrats « S.F.S.C. – LTA- GTA- … ».

Piloter la relation et les familles d’achats :

• Supporter la gestion de configuration technique (support au suivi des configurations, identification des retrofits) en relation avec le département opérationnel.
• Supporter la mise en œuvre de démarches de progrès avec les partenaires telles que :
• Processus de maintenance préventive
• Mise en place d’échange de données informatisées…
• Tenir à jour la base fournisseurs « flux support équipement » et la base panel fournisseur : recensement, capacités, conditions contractuelles globales et/ou par contrat client/flux, chiffres d’affaires annuels, contacts.
• Mettre en place des outils de mesure de performance de la sous-traitance (reprise de l’existant, mise à jour, évolution, centralisation).
• Réaliser des revues de performance avec les fournisseurs.
• Produire, coordonner et communiquer sur les performances (réparation /livraison).
• Identifier et analyser les contre-performances ; mettre en place des actions correctives.
• Suivre les encours opérationnels fournisseurs.
• Suivre les encours financiers fournisseurs et gérer les litiges, en coopération avec les services concernés.

Développer les relations partenaires :

• Augmenter le niveau de partenariat avec chaque partenaire
• Suivre via un indicateur l’évolution du partenariat par partenaire
• Supporter le développement commercial du produit « logistique » en identifiant les zones de synergie avec les fournisseurs susceptibles d’utiliser notre réseau.
• Identifier toute opportunité de développement du partenariat

Qualité :

• Coordonner la boucle qualité, les actions de progrès et notamment les actions de progrès actées avec le support opérationnel.
• Assure les actions qui découlent de la démarche d’amélioration.
• Être acteur des démarches éthique et environnementale.

Cette liste est non exhaustive.